Những người đạt được nhiều thành tựu nhất trong cuộc sống luôn quan tâm đến việc cải thiện bản thân, đó là lý do tại sao họ cũng thường rất ham đọc. Dưới đây là một số chức danh xuất sắc để kiểm tra, được đề xuất bởi gần hai chục giám đốc điều hành thành công.
1. Bạn là một Badass bởi Jen Chân thành
'Sự khác biệt giữa một người thành công hay không thường không phải là năng lực, đó là khả năng tin tưởng vào khả năng của họ. Có một truyền thuyết phổ biến rằng những người thành công được sinh ra với sự tự tin dồi dào - họ chỉ sớm biết họ giỏi như thế nào. Trên thực tế, một số người có kỹ năng tốt nhất trên thế giới bắt đầu với sự nghi ngờ bản thân đáng kể. Điểm khác biệt là họ dành thời gian để học cách tự tin. Bạn có thể dành các kỹ năng xây dựng sự nghiệp của mình trong lĩnh vực bạn đã chọn, nhưng nếu không có sự tự tin cá nhân, bạn sẽ không cho mình cơ hội để thể hiện hết khả năng chuyên môn của mình. tôi yêu Cuốn sách này , bởi vì nó phá vỡ cách nhận ra sự khác biệt giữa sự thiếu tự tin và khả năng, và cách chúng ta có thể quản lý niềm tin tự hủy hoại bản thân - tất cả trong khi truyền một số hài hước vào một chủ đề rất nghiêm túc. Thêm vào đó, ai lại không muốn nghĩ mình là kẻ xấu? '
--Wendy Yale, Phó Giám đốc tiếp thị tại trung tâm dữ liệu và công ty bảo mật đám mây Illumio, đã huy động được 267,5 triệu đô la và được 9 trong số 15 công ty tài chính lớn nhất ở Hoa Kỳ, cũng như 3 trong số 7 nhà cung cấp SaaS hàng đầu tin tưởng.
hai. Hãy để mọi người của tôi đi lướt sóng bởi Yvon Chouinard
'Tôi đọc sách về kinh doanh rất nhiều, nhưng đây là cái mà tôi luôn thấy mình sẽ quay trở lại. Có thể là do cách tiếp cận kinh doanh của anh ấy phù hợp với tôi ở nhiều cấp độ và cách tôi luôn nghĩ về việc 'làm thế nào để điều này được thực hiện tốt hơn?' Điều đó có nghĩa là phá vỡ hiện trạng và tạo ra con đường của riêng bạn, đó là lý do tại sao tôi bắt đầu Greats ngay từ đầu. '
--Ryan Babenzien, đồng sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của Greats, một thương hiệu giày thể thao ở Brooklyn có trên Nordstrom.com, tại các cửa hàng Nordstrom được chọn và tại các địa điểm truyền thống của Greats ở Venice, California và Thành phố New York
3. Tướng quân bởi James Clavell
'[Đó là] câu chuyện về một người Anh cố gắng phá vỡ thế độc quyền của Bồ Đào Nha và cuối cùng bị lãnh chúa Nhật Bản sử dụng như một con tốt. Nhật Bản thay đổi John Blackthorne và khi được Chúa Toranaga sử dụng, anh đã tạo nên dấu ấn riêng không thể xóa nhòa của mình trên đất nước Nhật Bản. Kinh nghiệm học tập này thích ứng và hoạt động trong các nền văn hóa nước ngoài là một thách thức mà khách hàng của chúng tôi phải đối mặt khi họ mở rộng ra toàn cầu. Câu chuyện của Toranaga cho chúng ta thấy tầm quan trọng của việc lập kế hoạch tỉ mỉ dựa trên dữ liệu chắc chắn, đó là cách chúng tôi hỗ trợ doanh nghiệp của khách hàng mở rộng và đầu tư ra nước ngoài. James Clavell sử dụng chi tiết và mô tả phong phú để kể một câu chuyện hấp dẫn trên một bối cảnh sống động và khiến tôi thấy thế giới như một sân khấu tuyệt vời hơn. '
--Jason Gerlis, Giám đốc điều hành của Tập đoàn TMF Hoa Kỳ, công ty tư vấn xuyên biên giới với 7.000 nhân viên tại hơn 80 quốc gia phục vụ 15.000 khách hàng doanh nghiệp
Bốn. Tạo ra phép thuật kinh doanh: Sức mạnh phép thuật có thể truyền cảm hứng, đổi mới và cách mạng hóa doanh nghiệp của bạn như thế nào bởi David Morey, Eugene Burger và John E. McLaughlin
'Người ta nói rằng một ảo thuật gia không bao giờ tiết lộ bí mật của mình, nhưng ảo thuật gia vĩ đại quá cố Eugene Burger đã viết về cách ảo thuật không chỉ là thực hiện các thủ thuật, mà nó có thể truyền cảm hứng cho sự đổi mới và phá vỡ kinh doanh trong tác phẩm mà anh ấy là đồng tác giả. David Morey, một chiến lược gia của công ty và John E. McLaughlin, một cựu giám đốc CIA. Tôi đã bị mê hoặc bởi ma thuật suốt cuộc đời mình và có một may mắn lớn là được Eugene dạy trong nhiều năm. Anh ấy và các đồng tác giả của mình đưa ra cái nhìn sâu sắc đáng kinh ngạc về cách các nhà ảo thuật nghĩ và chứng minh cách tư duy đó, khi áp dụng vào kinh doanh, có thể dẫn đến kết quả đáng kinh ngạc và bất ngờ thậm chí là ảo tưởng lớn nhất. '
--Andy Lansing, chủ tịch và giám đốc điều hành của Levy, một công ty khách sạn quốc gia phục vụ hơn 200 doanh nghiệp thể thao và giải trí của Hoa Kỳ
5. Cấp số nhân bởi Liz Wiseman và Greg McKeown
'Hầu hết các nhà lãnh đạo ngày nay được yêu cầu làm nhiều hơn với ít hơn, và đối với tôi, cuốn sách này là một bản đồ hướng dẫn cách làm điều đó một cách đúng đắn. Sau khi nghiên cứu 150 nhà lãnh đạo trên bốn lục địa, Wiseman đã tìm thấy một số nhà lãnh đạo nhất định, được gọi là Multiplier, khuếch đại và thực sự nhân lên trí thông minh của những người khác, nhận được trung bình gấp hai lần từ con người của họ. Cuốn sách chia sẻ những gợi ý thực tế để trở thành một Cấp số nhân và cũng giúp tự chẩn đoán những hành vi 'Kẻ làm mờ tình cờ' kém thuận lợi. Đây là một người thay đổi trò chơi trong thời điểm mà những gì một nhà lãnh đạo biết không quan trọng hơn nhiều so với tốc độ họ có thể tối đa hóa những gì người khác biết. '
--Belinda Oakley, Giám đốc điều hành của Chartwells K12, một trong những nhà cung cấp dịch vụ thực phẩm lớn nhất Hoa Kỳ, phục vụ hơn 4.000 trường học trên khắp Hoa Kỳ
6. Suy nghĩ nhanh và chậm bởi Daniel Kahneman
'Đây là cuốn sách kinh doanh có tác động nhất mà tôi đã từng đọc , nhiều đến nỗi tôi đọc lại nó hàng năm. Trong cuốn sách này, Kahneman, người đoạt giải Nobel kinh tế, đã liệt kê các lĩnh vực mà não người và logic đối nghịch nhau. Ví dụ, anh ấy cho thấy mọi người có ác cảm với thua cuộc hơn là mong muốn chiến thắng, có nghĩa là họ không chấp nhận rủi ro ngay cả khi tỷ lệ cược có lợi cho họ. Ông cũng khám phá sự thiên vị gần đây, ý tưởng cho rằng não người tập trung không cân xứng vào những thứ trong quá khứ gần đây (ví dụ: tránh đại dương vì nhìn thấy một con cá mập gần đây mặc dù khả năng xảy ra một cuộc tấn công thực tế là rất thấp). Bằng cách giúp tôi nhận thức được những thành kiến và khuynh hướng của mình, cuốn sách này đã giúp tôi đưa ra những quyết định hợp lý hơn và đúng đắn hơn trong kinh doanh cũng như trong cuộc sống. '
--Manny Medina, Giám đốc điều hành của Outreach, một nền tảng tham gia bán hàng hỗ trợ hơn 1.200 nhóm bán hàng và 15.000 đại diện trên toàn thế giới và gần đây đã huy động được 65 triệu đô la với mức định giá nửa tỷ đô la
7. Điều khó khăn về những điều khó khăn bởi Ben Horowitz
'[Đó] là cuốn sách hay nhất về một CEO lần đầu tiên sáng lập, hoặc thực sự là bất kỳ CEO nào, có thể đọc . Đó là một tài khoản rõ ràng về việc thực sự muốn chịu trách nhiệm về con người và kết quả. Tôi vẫn chưa đọc bất kỳ ai, về bất kỳ chủ đề nào, người chia sẻ hành trình của mình chỉ với sự trung thực và chân thực đến mức thô bạo, kể cả một số mức thấp rất cá nhân. Tuyển dụng và sa thải, đối mặt với hội đồng quản trị và các nhà đầu tư và tất cả những quyết định khó khăn mà một CEO cần phải thực hiện. Tôi tiếp tục trải nghiệm những điều chính xác mà Ben mô tả và điều đó giúp tôi nhớ rằng có người khác đã ở đó và đi ra đầu dây bên kia. '
--Omer Molad, đồng sáng lập và CEO của Vervoe, một nền tảng tuyển dụng thông minh giúp phát hiện ra những tài năng tiềm ẩn thông qua các bài kiểm tra, nhiệm vụ và công cụ trong thế giới thực do các chuyên gia thiết kế, đã được hơn 4.000 công ty tại hơn 70 quốc gia sử dụng.
số 8. 1776 bởi David McCullough
'Tôi đã trải qua một số lần khởi nghiệp, và thật khó để diễn tả bằng lời về sự nguy hiểm và cảm giác hồi hộp của những ngày đầu tiên. Tôi tin rằng những cảm giác này được mô tả tốt trong 1776 khi nó bước qua năm đầu tiên và được cho là khó khăn nhất của Cách mạng Hoa Kỳ. George Washington và những người cha sáng lập phải đối mặt với những khó khăn không thể vượt qua, hoàn toàn không có hệ thống hay tổ chức nào, và phải bù đắp rất nhiều thứ trong suốt chặng đường của họ. Có sự nghi ngờ trong bản thân kế hoạch và nói chung ai đang thực hiện nó. Bây giờ chúng ta đọc nó để biết kết quả thành công như thế nào, nhưng khi họ sống, họ không biết liệu họ có cơ hội thành công hay không. Nó thực sự nắm bắt được bản chất của điều khiến các công ty khởi nghiệp trở thành nỗ lực kinh doanh khó khăn nhất và ly kỳ nhất. '
--George Mashini, CTO tại Quick Base, nhà sản xuất công cụ không cần mã cho phép người lao động xây dựng ứng dụng mà không cần biết cách viết mã và nó được sử dụng bởi hơn một nửa trong số 100 công ty trong danh sách Fortune, bao gồm cả Google, Kayak, và Southwest Airlines
9. Ngoại lệ: Câu chuyện thành công bởi Malcolm Gladwell
'[A] vui và đọc nhanh, Cuốn sách này gợi nhiều suy nghĩ và thảo luận liên quan đến bí quyết thành công với một loạt các bài luận hấp dẫn. Gladwell dựa trên một loạt các ví dụ đa dạng và thú vị để vẽ nên bức tranh về những gì cần thiết để tạo nên câu chuyện thành công của một người. Đối với tôi, một trong những điều quan trọng nhất là làm việc chăm chỉ quan trọng hơn nhiều so với tài năng thô. Trong chương '10, 000 giờ ', Gladwell trích dẫn một nghiên cứu về các sinh viên âm nhạc, trong đó phát hiện ra rằng số giờ dành cho luyện tập là yếu tố quyết định quan trọng trong việc thành thạo. Tuy nhiên, trong khi những người thành công phải đầu tư thời gian để làm chủ công việc của họ, họ chỉ có thể làm điều đó khi hoàn cảnh và những sự kiện độc đáo trong cuộc sống của họ cho phép. Tôi nghĩ rằng có một bài học quan trọng cho mọi doanh nhân và những người có năng lực cao về giá trị của rất nhiều công việc khó khăn và một chút may mắn. '
--Jyoti Bansal, doanh nhân nối tiếp, người sáng lập và Giám đốc điều hành của BIG Labs, một studio khởi nghiệp; đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của Harness, một công ty khởi nghiệp giao hàng liên tục; đồng sáng lập công ty đầu tư mạo hiểm Unusual.v.v; và người sáng lập kiêm cựu CEO của AppDynamics, một công ty phần mềm ứng dụng trí tuệ được Cisco mua lại với giá 3,7 tỷ đô la vào năm 2017
10. Đội đối thủ bởi Doris Kearns Goodwin
'Nhiều cuốn sách đã được viết về Abraham Lincoln, nhưng cái này nhìn rõ ràng về sự nhạy bén chính trị của ông ấy và cách nó đã giúp ông ấy vượt qua những trở ngại trong nhiệm kỳ tổng thống của mình. Một điều tôi thấy thực sự thú vị là cách ông ấy tập hợp một nội các gồm các nhà lãnh đạo hoặc có uy tín về chính trị hơn ông ấy hoặc thậm chí đã cạnh tranh với ông ấy để giành chức vụ. Đó là một ví dụ hoàn hảo về việc các nhà lãnh đạo vĩ đại - dù trong lĩnh vực chính trị hay kinh doanh - tập hợp những cá nhân có khả năng vượt trội hơn họ trong một số lĩnh vực nhất định, với mục tiêu cuối cùng là tạo ra một nhóm tối ưu, hiệu suất cao. '
--Gregg Johnson, Giám đốc điều hành của Invoca, một công ty tình báo cuộc gọi gần đây được mệnh danh là một trong những Inc. 's' Nơi làm việc tốt nhất 'và đã nhận được nhiều giải thưởng cho giọng ca mới ra mắt A.I. sản phẩm, bao gồm một điểm trên CB Insights 'AI 100
mười một. Người chiến thắng trong bởi Pat Riley
'Một vài năm sau khi tôi bắt đầu Ultimate, tôi đã nhận được một bản sao của cuốn sách lãnh đạo này bởi huấn luyện viên bóng rổ huyền thoại Pat Riley, người hiện là chủ tịch của Miami Heat. Tôi phải đọc nó hàng trăm lần. Tôi thấy nhiều điểm tương đồng, ở cách chúng tôi đã xây dựng một đội toàn sao giành chức vô địch. Kể từ khi nó trở thành yêu cầu đọc ở Ultimate. Chúng tôi cung cấp bản sao cho mọi người khi họ tham gia nhóm của chúng tôi. Trong những ngày đầu của Ultimate, những lời của Pat đã hướng dẫn tôi. Anh ấy đã trở thành một người cố vấn, nếu chỉ qua những trang trong cuốn sách. Năm ngoái, khi chúng tôi hợp tác với Heat và trở thành nhà tài trợ áo đấu, có cảm giác như tôi đã biết Pat trong nhiều năm. Nhìn thấy logo của Ultimate trên áo đấu của Heats vẫn là một cảm giác không thể tin được. '
--Scott Scherr, Giám đốc điều hành và người sáng lập của Ultimate Software, một nền tảng công nghệ nhân sự đang trên đà đạt doanh thu hàng năm 1 tỷ đô la trong năm nay và được sử dụng bởi các công ty như Subway, First Horizon, Phoenix Suns, Yamaha và Nikon
12. Quản lý đầu ra cao bởi Andy Grove
'Cuốn sách của Andy Grove là thứ của những huyền thoại, và vì lý do rất chính đáng. Nơi hầu hết các cuốn sách kinh doanh phân phối các khái niệm thời thượng hoặc các tuyên bố ngớ ngẩn, Quản lý đầu ra cao cần thiết hơn, cân bằng giữa các ý tưởng phản trực giác (mọi người nghỉ việc vì sếp của họ, không phải vì công việc của họ) và các quan sát sâu sắc (các cuộc họp có thể là để thiết lập sự đồng thuận, chia sẻ kiến thức hoặc đi đến một quyết định - và điều quan trọng là phải biết loại nào cuộc họp đang diễn ra). Điều ấn tượng nhất về cuốn sách này là cách nó vẫn dạy tôi mọi thứ. Giống như nhiều cuốn sách kinh doanh khác, nó giới thiệu các khuôn khổ, quy trình và tư duy có giá trị, nhưng không giống như những cuốn sách khác, nó cung cấp các lớp giá trị và cái nhìn sâu sắc mới và sâu sắc hơn mỗi khi tôi xem lại nó. '
--Caleb Bushner, Phó chủ tịch chiến lược kỹ thuật số tại Bateman Group, một cơ quan truyền thông xã hội và quan hệ công chúng tích hợp đã được Holmes Report vinh danh là một trong những 'Cơ quan Boutique tốt nhất để làm việc' và 'một trong những cơ quan hàng đầu của Thung lũng Silicon các cơ quan công nghệ 'của Tuần lễ PR và giành được giải thưởng truyền thông Bulldog vàng cho sự ra mắt công nghệ tiêu dùng tốt nhất
13. Chuyển đổi: Cách thay đổi mọi thứ khi khó thay đổi bởi Chip Heath và Dan Heath
'Khái niệm chính của Cuốn sách này Sự thay đổi đó là một chu kỳ liên tục nên được hoan nghênh hơn là chống lại, đó là bài học đắt giá cho mỗi nhà lãnh đạo doanh nghiệp. Là một người trong ngành an ninh mạng, khái niệm này đặc biệt phù hợp, vì công việc của chúng tôi là thúc đẩy thay đổi tổ chức dựa trên bối cảnh mối đe dọa hiện tại. Bảo mật không ngừng phát triển và những gì bạn đã bán ba năm trước đây có thể là một kỹ thuật lỗi thời. Mặc dù ban đầu, điều này có thể được các nhóm tiếp thị, kỹ thuật và bán hàng của bạn coi là một thách thức, nhưng điều đó không nên xảy ra. Cuốn sách của anh em nhà Heath dạy chúng ta rằng khi các nhà lãnh đạo nêu rõ tầm nhìn của họ và trao quyền cho nhân viên hành động trên diện rộng, sự thay đổi trong ngành có thể trở thành một yếu tố thúc đẩy sự thành công của một doanh nghiệp. '
--Jason Clark, giám đốc chiến lược tại Netskope, một công ty khởi nghiệp bảo mật đám mây với 231,4 triệu đô la tài trợ đã tăng lượng đăng ký lên ba con số trong năm 2017
14. Nền kinh tế của các thành phố bởi Jane Jacobs
' Cuốn sách này đưa ra lời giải thích vô cùng rõ ràng và dễ tiếp cận về cách các nền kinh tế mở rộng và chuyên môn hóa. Bằng cách lấy quan điểm tập trung vào thành phố thay vì quan điểm tập trung vào quốc gia về các nền kinh tế, Jane Jacobs làm rõ cách thức vận hành của thế giới, cách các doanh nghiệp ra đời và cách chúng gắn liền với các nền kinh tế và địa lý hiện có xung quanh chúng. '
--Peter Reinhardt, đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của Segment, được hơn 15.000 công ty trên 71 quốc gia sử dụng để đạt được sự hiểu biết chung về người dùng của họ và kích hoạt dữ liệu của riêng họ để tạo ra các quyết định và trải nghiệm ưu tiên khách hàng
mười lăm. Caddyshack: Tạo nên Câu chuyện Lọ Lem ở Hollywood bởi Chris Nashawaty
'Tôi đã rút ra vô số điểm tương đồng giữa cuốn sách này, nó kể câu chuyện về cách bộ phim Caddyshack đã phát triển và trở thành tác phẩm kinh điển đình đám, và việc quản lý những cá nhân đa dạng, tài năng trong một doanh nghiệp có thể không hoàn toàn 'có thể đoán trước được' là như thế nào. Giống như hàng triệu người khác trong 'giáo phái', tôi thích chơi gôn, hài hước và những câu chuyện về Cô bé Lọ Lem. Và tôi luôn bị hấp dẫn bởi quá trình sáng tạo và đổi mới. Câu chuyện của Caddyshack ghi lại một nghiên cứu điển hình kinh điển về những cá tính lớn, cái tôi quá khổ và sự đổi mới ở dạng tự do. Bộ phim hài hay nhất và tươi sáng nhất trong những năm 1970 đã kết hợp với nhau - từ nhiều khía cạnh khác nhau - để tạo nên một kiệt tác vô song và (vẫn) chưa từng có. Đôi khi bạn thực sự không thể viết kịch bản thành công. Và bạn phải đồng ý với điều đó. Hãy thả lỏng nhân tài, để họ làm việc của họ, đừng quản lý vi mô, và bạn có thể sẽ nhận được nhiều hơn những gì bạn mong đợi. Như Carl Spackler sẽ nói, 'thật tuyệt.' Cuốn sách cũng là một bài học về sự kiên nhẫn. Caddyshack đã sớm bị coi là kém hiệu quả, cho đến khi nó tìm được thị trường mục tiêu. Đó là một sự chậm chạp để đạt được vị thế văn hóa đại chúng của nó, nơi nó đã trở thành bức tranh chuyển động được trích dẫn nhiều nhất mọi thời đại. Một câu chuyện Cinderella. '
--Tom Buiocchi, giám đốc điều hành và giám đốc điều hành của ServiceChannel, một công ty công nghệ quản lý cơ sở vật chất hỗ trợ các thương hiệu như Under Armour, Chipotle, Louis Vuitton, CVS Health và Equinox
16. Quy tắc làm việc !: Thông tin chi tiết từ bên trong Google sẽ thay đổi cách bạn sống và lãnh đạo bởi Laszlo Bock
'Là một phần của đội ngũ lãnh đạo và với tư cách là trưởng nhóm, tôi luôn tìm cách để giữ chân nhân tài. Tuy nhiên, nó còn nhiều hơn thế nữa: Mục đích của tôi là đảm bảo nhóm của tôi hiểu sứ mệnh công ty của chúng tôi và truyền cảm hứng cho tất cả các thành viên trong nhóm tích cực nắm bắt cơ hội của chúng tôi và làm chủ các lĩnh vực tương ứng của họ. Trong nhiều thập kỷ, tôi đã nghe, và thậm chí đôi khi là thủ phạm của rất nhiều lời khuyên và tư duy sáo rỗng trong văn hóa. Sau khi đặt xuống Sách của Laszlo , Tôi phải tiếp tục thực hiện sứ mệnh của mình là làm cho toàn bộ nhóm toàn cầu của chúng tôi có đủ thông tin, liên kết và tích hợp với sứ mệnh và văn hóa công ty của chúng tôi. Minh bạch hơn và công khai thông tin phản hồi là điều thực sự quan trọng đối với tôi và đó không phải là một thay đổi điên rồ. Google không phải là công ty duy nhất có thể làm được điều đó! '
--Carl Tsukahara, CMO tại Optimizely, một nền tảng được hơn 26 trong số 100 công ty trong danh sách Fortune sử dụng để tăng cường trải nghiệm kỹ thuật số toàn cầu của họ
17. Chơi lớn hơn: Cướp biển, những kẻ mộng mơ và những người sáng tạo tạo ra và thống trị thị trường như thế nào bởi Al Ramadan, Dave Peterson, Christopher Lochhead và Kevin Maney
' Chơi lớn hơn khám phá hoạt động bên trong của các công ty hàng đầu trong ngành như Amazon, Ikea, Pixar và thậm chí cả Elvis Presley đã được chứng minh là một thách thức khó có thể bỏ qua. Nước sốt bí mật của họ: trở thành vua thể loại. Cho dù bạn là một giám đốc điều hành hay một doanh nhân đang tìm kiếm hướng dẫn trong công việc kinh doanh tiếp theo của mình, cuốn sách này là cuốn sách cần phải đọc cho những nhà đổi mới đang tìm cách xây dựng các công ty thành công và bền vững. Sách hướng dẫn này lập luận rằng nếu bạn không phát minh, phát triển và thống trị một loại thị trường mới, bạn đã thua. Nó nêu rõ với các CEO và toàn bộ C-suite, không chỉ CMO, lý do tại sao việc tạo danh mục nên được xem như chân thứ ba của chiến lược kinh doanh, bên cạnh thiết kế sản phẩm và thiết kế công ty. Bất kỳ ai muốn xây dựng và phát triển doanh nghiệp nên đọc bìa cuốn sách này. '
--Scott Holden, CMO của ThoughtSpot, một nền tảng phân tích dựa trên tìm kiếm và A.I. gần đây đã huy động được 145 triệu đô la tiền tài trợ mới, với tổng số tiền tài trợ là 306 triệu đô la
18. Khởi nghiệp tinh gọn bởi Eric Ries
'[ Cuốn sách này ] đã giúp tôi suy nghĩ chín chắn hơn khi chúng tôi đang trong giai đoạn đầu phát triển doanh nghiệp của mình. Cuối cùng, các khái niệm từ cuốn sách đã định hình lại chiến lược của chúng tôi và cuối cùng khiến chúng tôi đăng ký và tham gia Y Combinator. Phần còn lại là lịch sử, như lời họ nói. Tôi không đồng ý với tất cả điều đó (tôi chắc chắn không coi đó là phúc âm), nhưng các khái niệm cốt lõi về năm lý do và rộng hơn, thực sự cam kết hoàn thành công việc và đảm bảo chúng phù hợp với khách hàng hoàn toàn là chìa khóa khi bạn xây dựng một công ty khởi nghiệp. '
--Russell Smith, CTO của Rainforest QA, một công ty kiểm tra đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, gần đây được mệnh danh là một trong những Inc. 'Nơi làm việc tốt nhất năm 2018' và cung cấp dịch vụ cho hàng trăm công ty, bao gồm Adobe, Oracle và SolarWinds
19. Tuyệt bởi Jim Collins
' Cuốn sách này là một cuộc khám phá sâu về Khái niệm con nhím, một khái niệm cho phép người đọc tìm ra điều gì nằm ở giao điểm của: 1) điều họ đam mê, 2) điều họ thực sự giỏi và 3) điều gì thúc đẩy động cơ kinh tế của họ. Những người gây dựng nên những công ty vĩ đại thường là những con nhím biết điều gì nằm ở mặt cắt ngang này đối với họ và kiên quyết theo đuổi nó (trái ngược với con cáo, người biết một chút về mọi thứ). Cố gắng trở thành một chú nhím không chỉ giúp tôi suy ngẫm về quá khứ của mình và quá khứ của công ty mà còn suy nghĩ về hướng đi của tôi. Từ góc độ chiến thuật hơn, nó cũng giúp tôi hình dung lại việc tuyển dụng, nơi tôi có thể suy nghĩ. về siêu năng lực của ứng viên sắp tới có thể là gì và nó phù hợp với tương lai của Optimove như thế nào. '
--Pini Yakuel là Giám đốc điều hành của Optimove, nhà sản xuất phần mềm quản lý quan hệ khách hàng do A.I. hỗ trợ, cho phép các thương hiệu như 1-800-Flowers, Adore Me và Freshly gửi thông tin liên lạc thông minh và cá nhân hóa về mặt cảm xúc cho khách hàng
hai mươi. Playbook Nhân sự của Nhà điều hành Nhà hàng bởi Carrie Luxem
'Đây là một Phiên bản mới từ một trong những nhân vật yêu thích của tôi trên LinkedIn, đặc biệt vì cô ấy là nhà lãnh đạo tư tưởng về nhân sự, đặc biệt là trong ngành khách sạn và điều này rất liên quan đến những gì chúng tôi đang làm tại ứng dụng lên lịch thay đổi ShedWool. Những hiểu biết sâu sắc của cô ấy về văn hóa, các phương pháp hay nhất và cách thu hút và giữ chân nhân tài trong khi duy trì P&L được tối ưu hóa đều là trọng tâm của những gì chúng tôi đang làm và định dạng tương tác và cực kỳ ngắn gọn, đồng thời giúp cung cấp cho tôi thông tin chi tiết về một trong những các trường hợp sử dụng chính của chúng tôi (người quản lý nhân viên theo ca) để hoàn thiện ShedWool khi chúng tôi tiếp tục phát triển bộ tính năng và chức năng của mình. Tôi rất thích đọc nó, được hưởng lợi rất nhiều từ nó và rất khuyên bạn nên dùng nó! '
--Cory Warfield, người sáng lập và Giám đốc điều hành của phần mềm và ứng dụng lập lịch thông minh ShedWool, đã khởi động theo cách của mình để đạt được lợi nhuận, đã tiết kiệm cho người dùng hơn nửa triệu đô la vào năm 2017 trong phiên bản beta mở của nó và hiện đang mở rộng cơ sở người dùng và bộ tính năng trên iOS, Android và Web
hai mươi mốt. It Must Have Been Something I Ate (Sự trở lại của người đàn ông đã ăn mọi thứ) bởi Jeffrey Steingarten
'Có rất ít cuốn sách tôi đọc lại cho vui, nhưng Sách của vườn đá là niềm vui thuần khiết. Tôi chân thành liên tưởng đến sức ép mãnh liệt và sự tò mò khoa học của anh ấy đằng sau mỗi món ăn anh ấy gặp. Một trong những chương hay nhất là về món tôm hùm cuộn - chủ yếu, vai trò của tôm hùm trong chiếc bánh mì đó từ khi thụ thai đến khi lột xác cho đến những giây phút cuối cùng của cuộc đời. Tacos, baguettes, turducken, bạn đặt tên cho nó. Anh ấy trả lời những câu hỏi về thực phẩm của chúng ta mà chúng ta không nghĩ là sẽ hỏi, nhưng lại có mối liên hệ chặt chẽ với sức khỏe và con người. '
--Priya Kamani, MD, người sáng lập và Giám đốc điều hành của LivingMatrix, một hệ thống quản lý thông tin bệnh nhân cho y học chức năng và cá nhân hóa tuyên bố đã thiết lập mạng lưới nghiên cứu và lâm sàng rộng lớn nhất trong ngành và cơ sở dữ liệu lớn nhất cho nghiên cứu y học chức năng và cá nhân hóa trong thế giới
22. Làm thế nào để có được bạn bè và ảnh hưởng đến mọi người bởi Dale Carnegie
'[Cuốn sách này là phải đọc. Tôi đọc nó lần đầu tiên khi tôi 18 tuổi và cảm thấy mình cần phải thay đổi cách xây dựng và duy trì các mối quan hệ, và tôi đã đọc lại nó vài lần kể từ đó. Nó phản chiếu người đọc và buộc bạn phải hướng nội về cách tiếp cận của chính mình để xây dựng và bồi đắp các mối quan hệ. Các bài học là thực tế và có thể áp dụng ngay lập tức và được cung cấp theo cách để làm nổi bật rõ ràng cách mà lời khuyên đã được sử dụng để có hiệu quả tuyệt vời. Cuốn sách này đã cung cấp cho tôi những lời khuyên vô giá trong việc thu phục mọi người, cung cấp cho người khác phản hồi và chỉ trích, xử lý phản hồi và chỉ trích, đồng thời tạo ấn tượng tốt với mọi người. Nó đặt người đọc vào ghế lái xe và ngay lập tức khiến bạn cảm thấy như thể bạn có thể thành công trong việc xây dựng các mối quan hệ tốt đẹp. Thêm vào đó, làm sao bạn có thể không yêu thích một cuốn sách mà mỗi chương kết thúc bằng một danh sách gạch đầu dòng các điểm chính của chương đó? '
--Kyle Lelli, tổng giám đốc của Tylt, một nền tảng thăm dò ý kiến và xã hội tiếp cận 50 triệu người mỗi tháng, chủ yếu là Millennials
