Thường xuyên, điều quan trọng là phải lùi lại một bước và đánh giá lại chiến lược tuyển dụng của tổ chức bạn. Ngay cả khi nó có vẻ đang hoạt động tốt, có những xu hướng mới liên tục định hình lại toàn cảnh nhân tài - và bạn không muốn bị bỏ lại phía sau.
Trong một báo cáo Giải pháp tài năng LinkedIn đã tìm thấy số liệu thống kê tuyển dụng hấp dẫn yêu cầu các nhà quản lý tuyển dụng, chuyên gia nhân sự và nhà tuyển dụng phải đánh giá lại chiến thuật của họ. Bảy người này nổi bật. Tôi đã thêm kinh nghiệm cá nhân của mình cho mỗi.
1. 70% lực lượng lao động toàn cầu là những ứng viên thụ động.
Các ứng viên thụ động không tích cực tìm kiếm các vị trí mới. Đối với hầu hết các phần, họ được tuyển dụng một cách hữu ích. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là họ không cởi mở với ý tưởng về một cơ hội tốt hơn.
Nếu bạn để mắt đến một ứng viên thụ động, thì bạn sẽ phải mở rộng chiến lược tuyển dụng của mình ngoài các nguồn lực như CareerBuilder, Indeed, hoặc hội chợ việc làm - những ứng viên thụ động sẽ không có mặt ở đó. Thay vào đó, hãy tập trung vào việc nâng cao thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn bằng cách tăng cường sự hiện diện trên mạng xã hội của bạn và xem xét một chương trình giới thiệu nhân viên.
2. Lý do số một khiến mọi người thay đổi công việc là 'cơ hội nghề nghiệp.'
Một 'kỹ sư phần mềm' có thể là một kỹ sư phần mềm ở bất cứ đâu. Điều gì khác biệt giữa công ty của bạn và cơ hội mà công ty mang lại so với phần còn lại? Dù đó là gì, những trải nghiệm độc đáo đó sẽ trở thành tâm điểm trong các nỗ lực tiếp thị của bạn. Trong nhiều trường hợp, các ứng viên không chỉ tìm kiếm một công việc - họ đang tìm kiếm cơ hội để học hỏi, phát triển và thăng tiến.
3. Lương thưởng, phát triển nghề nghiệp và cân bằng giữa công việc và cuộc sống là những yếu tố quan trọng nhất.
Khi chính thức chấp nhận một công việc mới, LinkedIn nhận thấy rằng lương thưởng, phát triển chuyên môn và cân bằng giữa công việc và cuộc sống tốt hơn là những yếu tố quan trọng nhất. Trong khi cơ hội ban đầu có thể thu hút ứng viên tiềm năng, dữ liệu này cho thấy những điều cơ bản vẫn là yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo nhân tài hàng đầu.
Nếu bạn chưa có, hãy đảm bảo rằng bạn có thể xác định và trình bày rõ ràng các chi tiết xung quanh ba yếu tố này, đồng thời xây dựng chúng vào quy trình tuyển dụng và đưa ra các bài thuyết trình. Đừng để mọi người phỏng đoán.
4. Cách số một để mọi người khám phá một công việc mới là thông qua sự giới thiệu.
Mạng lưới nhân viên của bạn có thể là một công cụ tuyển dụng mạnh mẽ. Đảm bảo rằng các nhóm của bạn nhận thức được nhu cầu tuyển dụng của bạn và có một cách dễ dàng để giới thiệu các ứng viên tiềm năng.
Tục ngữ xưa có câu: 'Chim sẻ cùng đàn.' Nếu bạn đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm các ứng viên có năng lực, thì hãy xem xét việc xem xét nội bộ và yêu cầu nhân viên của bạn giúp đỡ. Điều này dẫn tôi đến chỉ số tiếp theo.
5. Các công ty có thể mở rộng đội ngũ nhân tài gấp 10 lần bằng cách tận dụng mạng lưới nhân viên.
Đảm bảo rằng bạn đang khai thác mạng lưới nhân viên hiện tại của mình. Khuyến khích nhân viên chia sẻ mô tả công việc của bạn và các bài đăng trên mạng xã hội, đồng thời tiếp cận với các nhóm mạng của họ.
Điều quan trọng là làm cho nó dễ dàng. Một cú nhấp chuột đơn giản để chia sẻ ở đây, một email nhanh chóng ở đó và trước khi bạn biết điều đó, hàng ngàn cơ hội việc làm của bạn có thể được xem.
6. Trang web của công ty, LinkedIn và mạng xã hội là những công cụ xây dựng thương hiệu nhân tài hàng đầu.
Chìa khóa để thu hút nhân tài thụ động hàng đầu là một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh. Dựa theo iCims , một nhà cung cấp giải pháp phần mềm cho ngành thu hút nhân tài, 94% ứng viên có khả năng nộp đơn xin việc nếu một công ty chủ động quản lý thương hiệu nhà tuyển dụng của mình.
Tóm lại, xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng là hoạt động tiếp thị và định vị tổ chức của bạn như một nhà tuyển dụng được lựa chọn. Nguồn cảm hứng tuyệt vời là quan điểm của nhân viên, văn hóa của bạn, tầm nhìn và giá trị của tổ chức, và chiến lược của bạn.
Khi bạn đã thu hẹp nội dung, trang web của công ty bạn, LinkedIn và các hình thức truyền thông xã hội khác là phương tiện phân phối tốt nhất.
7. Nhân tài có khả năng xem xét công ty của bạn gấp bốn lần khi bạn đưa ra phản hồi mang tính xây dựng.
Nó có thể không thành công trong lần đầu tiên, nhưng tôi đã chứng kiến sức mạnh của sự kiên trì của ứng viên và của các nhà tuyển dụng trong việc duy trì một cộng đồng tài năng mạnh mẽ. Không ai thích đưa tin xấu, nhưng cởi mở và trung thực với phản hồi sẽ giúp tổ chức duy trì thương hiệu nhà tuyển dụng của mình và tạo ra một mạng lưới nhân tài có thể rất phù hợp.
Khi công nghệ tìm nguồn cung ứng, xu hướng và hành vi của ứng viên thay đổi, chiến lược tuyển dụng của bạn cũng vậy. Bảy số liệu thống kê này từ LinkedIn đóng vai trò là điểm chuẩn tuyệt vời để xem mức độ liên quan của các phương pháp thu hút nhân tài của bạn.
Ghi chú: Bài viết này chứa các liên kết liên kết có thể kiếm cho Inc.com một khoản phí nhỏ khi mua hàng bắt nguồn từ chúng. Chúng không ảnh hưởng đến quyết định biên tập bao gồm việc đề cập đến bất kỳ sản phẩm hoặc dịch vụ nào trong bài viết này.
