Ghi chú của biên tập viên: Bài viết này là một phần của Inc. Báo cáo Các ngành tốt nhất năm 2015.
'Yoga juggernaut' có vẻ giống như một oxymoron, và một điều buồn cười ở điểm đó. Cho đến khi bạn xem xét dựa trên Denver CorePower Yoga , đứa con tinh thần của doanh nhân nối tiếp Trevor Tice.
Vào cuối những năm 1990, Tice đang bận rộn xây dựng Tech Partners International, một công ty gia công phần mềm CNTT. Tice lớn lên ở Telluride, Colorado, thích trượt tuyết, đi bộ đường dài, đi xe đạp leo núi - 'tất cả những việc bạn làm trên núi', anh nói - cho đến khi một tai nạn leo núi làm gãy cả hai mắt cá chân của anh.
Biết rằng mình sẽ không bao giờ có thể leo núi hay đạp xe leo núi theo cách tương tự nữa, Tice chuyển sang tập yoga. Anh ấy đã đi du lịch khắp nơi trên thế giới với công ty CNTT của mình và bất cứ khi nào anh ấy đặt chân đến một thành phố mới, anh ấy sẽ yêu cầu nhân viên hướng dẫn khách sạn hướng dẫn anh ấy đến địa điểm yoga nóng trong thị trấn. Điều mà anh ấy khám phá ra đã làm anh ấy ngạc nhiên và thất vọng: 'Tôi rất choáng ngợp trước cơ sở vật chất, sự giao hàng, tính nhất quán', anh ấy nói. 'Nó không thiếu bất cứ điều gì mà một trải nghiệm khách hàng tốt sẽ có.'
Để đáp lại, Tice đã thành lập một chuỗi các phòng tập yoga vào năm 2002 và từ đó đã mở rộng ra toàn quốc. CorePower Yoga của anh ấy tập trung không ngừng vào tính nhất quán và trải nghiệm của khách hàng. Các studio, với đầy đủ phòng thay đồ và hệ thống kiểm soát khí hậu, có nhiều điểm chung với các câu lạc bộ sức khỏe cao cấp hơn là các studio độc lập; họ chỉ dạy CorePower Yoga do Tice tự thiết kế, lấy cảm hứng từ sức mạnh yoga , ashtanga yoga , và Bikram yoga . Các lớp học là 60 phút, không phải 90 như ở hầu hết các trường quay; có gương và âm nhạc.
Mô hình kinh doanh cũng giống như một câu lạc bộ sức khỏe, tập trung vào các thành viên trả từ 135 đô la đến 170 đô la một tháng để tham gia các lớp học không giới hạn tại bất kỳ studio nào và ít dựa vào các lớp học kéo dài, thường có giá khoảng 20 đô la. Năm 2012, CorePower Yoga có doanh thu 45,2 triệu USD; Tice cho biết doanh thu hiện đang ở mức 100 triệu đô la.
Tice cho biết anh đã tài trợ cho 20 studio đầu tiên, mỗi studio có giá từ 500.000 USD đến 750.000 USD để mở, với số tiền thu được từ việc bán công ty cuối cùng của mình. Vào tháng 6 năm 2013, CorePower Yoga chuyển sang công ty cổ phần tư nhân Catterton Partners, nhận được khoản đầu tư mà Tice mô tả là 'ở phía bắc 100 triệu đô la'.
Catterton không phải là nhà đầu tư duy nhất nhìn thấy hứa hẹn trong ngành yoga, vốn được tạo thành phần lớn từ các studio nhỏ do các chủ sở hữu độc lập điều hành. Theo nhà nghiên cứu thị trường IBISWorld, Yoga và Pilates đã cùng nhau tăng trưởng với tốc độ khoảng 7,7% hàng năm từ năm 2007 đến năm 2012, và hiện là một thị trường trị giá 7 tỷ đô la. Vào năm 2012, Tạp chí Yoga Nghiên cứu của Yoga ở Mỹ cho thấy 20,4 triệu người Mỹ tập yoga, so với 15,8 triệu người vào năm 2008.
Jeff Tkach, nhà xuất bản nhóm cho Tạp chí Yoga và Thời gian ăn chay , nghĩ rằng những con số đó sẽ chỉ tăng lên. Anh ấy nói rằng có rất nhiều lớp học trực tuyến và yoga hiện đã được tìm thấy trong bệnh viện và trường học. Ông nói: “Yoga ngày càng trở nên dễ tiếp cận hơn.
Tice nói: “Nếu bạn chỉ theo dõi nhận thức và sự tiếp thu của yoga trong 12 năm qua, thì thật là không thể tin được. 'Bây giờ nó đã được đưa vào quảng cáo và phim.'
Vào tháng 2 năm 2012, chuỗi phòng tập yoga lớn nhất Canada, với 13 địa điểm YYoga , đã huy động được 9 triệu đô la cho việc mở rộng của nó. Mùa hè năm ngoái, Great Hill Partners đã trả khoảng 45 triệu đô la cho YogaWorks , một chuỗi với 29 studio ở California và New York, dựa theo Tạp chí Phố Wall .
Có mọi lý do để tin rằng khoản đầu tư Catterton sẽ cho phép CorePower vượt xa cả hai. CorePower có 119 studio, và trước khi rót tiền, nó đã theo hướng mở 10 đến 15 studio mới mỗi năm. Bây giờ nó sẽ được quay từ 25 đến 30 vào năm 2015, tăng tốc trong năm năm tới. Tice không nghĩ rằng việc CorePower Yoga cuối cùng trở thành một công ty đại chúng điều hành hơn 500 studio ở Mỹ là một chặng đường dài.
Tuy nhiên, quản lý loại hình tăng trưởng mà Tice hình dung có thể là một thách thức khó khăn, vì vậy CorePower đã sử dụng một số tiền vốn cổ phần tư nhân của mình để hỗ trợ đội ngũ quản lý của mình, cho phép Tice tự loại mình khỏi hoạt động hàng ngày của công ty. Amy Shecter, trước đây là chủ tịch của Elie Tahari, đã trở thành giám đốc điều hành của công ty vào tháng 5; Heather Holland, người từng là cố vấn chung cho Le Pain Quoprisen, gia nhập hội đồng quản trị vào tháng 9 năm 2013; và Tess Roering, trước đây là phó chủ tịch tiếp thị của Athleta, đã gia nhập vào tháng 9.
CorePower Yoga có những người chỉ trích nó, mà Tice nói rằng đôi khi bao gồm các chủ studio ở các khu vực lân cận nơi CorePower Yoga đã mở cửa hàng. Ông nói: “Các phòng tập yoga địa phương đã cảm thấy vô cùng bị đe dọa khi CorePower Yoga thâm nhập thị trường. 'Nhìn lại, mối quan tâm của họ là không chính đáng.' Ông nói rằng hầu hết các phòng tập yoga độc lập thực sự đã được hưởng lợi từ sự xuất hiện của CorePower Yoga. Anh ấy nói: “Tôi biết hầu hết các chủ sở hữu studio ở các khu vực địa lý nơi CorePower Yoga có mặt. 'Tôi luôn nhận được cuộc gọi rằng họ lo lắng, và bốn năm sau tôi nói chuyện lại với họ và họ đang làm rất tốt. '
Tkach cho biết: 'Chúng tôi đang chứng kiến sự tấn công dữ dội của các nhượng quyền thương mại mới,' không chỉ đề cập đến CorePower mà còn đề cập đến các công ty khác như Yoga thuần túy , Yogafit và Thở ra. Nhưng cho đến nay, anh ấy nghĩ rằng có rất nhiều cơ hội cho tất cả họ. Ông nói: “Có rất nhiều kiểu yoga khác nhau. 'Bạn có xu hướng tìm kiếm bộ lạc của mình, có thể nói như vậy.'
Đối với tất cả các công ty này, cũng có nguy cơ rằng yoga chỉ là một xu hướng thoáng qua - và rằng vào thời điểm CorePower đã xây dựng được 500 studio của mình, những người hâm mộ một thời của họ sẽ chuyển sang các mục tiêu theo đuổi khác, như Tae Bo hoặc trampolines. Tice không có nó. Ông nói: “Mọi người đã lo ngại trong nhiều năm rằng yoga là một mốt nhất thời. 'Tôi không tin là có. Đó là một thực hành mạnh mẽ. Những người đã trải qua điều đó sẽ đồng ý. ' Thách thức lớn hơn, ông nói, đơn giản hơn nhiều: 'Bây giờ chúng ta phải thực hiện một cách hiệu quả và đúng cách.'
